lunes, 3 de octubre de 2016

Social Inclusion and Intercultural Values in a School of Education (pages 518-531) Olga M. Alegre de la Rosa, Luis M. Villar Angulo









Handbook of Research on Administration, Policy, and Leadership in Higher Education
Siran Mukerji (Indira Gandhi National Open University, India) and Purnendu Tripathi (Indira Gandhi National Open University, India)
Release Date: September, 2016|Copyright: © 2017 |Pages: 678
ISBN13: 9781522506720|ISBN10: 1522506721|EISBN13: 9781522506737|DOI: 10.4018/978-1-5225-0672-0

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Description
The creation of a sustainable and accessible higher education systems is a pivotal goal in modern society. Adopting strategic frameworks and innovative techniques allows institutions to achieve this objective.
The Handbook of Research on Administration, Policy, and Leadership in Higher Education is an authoritative reference source for the latest scholarly research on contemporary management issues in educational institutions and presents best practices to improve policies and retain effective governance. Addressing the current state of higher education at an international level, this book is ideally designed for academicians, educational administrators, researchers, and professionals.
Topics Covered
  • Academic Program Reviews
  • Contingent Faculty
  • Female Academic Leaders
  • Graduation and Retention Rates
  • Intercultural Values
  • Knowledge Management
  • Social Media
Table of Contents and List of Contributors
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Editorial Advisory Board
Table of Contents
Preface
Siran Mukerji, Purnendu Tripathi
Acknowledgment
Siran Mukerji, Purnendu Tripathi
Chapter 1
Harry T. Hubball, Anthony Clarke, Marion L. Pearson
This chapter draws on 17 years of research and mentoring experience with hundreds of academic leaders in diverse research-intensive university (RIU)... Sample PDF
$37.50
Chapter 2
Boniface Toulassi
Educational administration and leadership (EAL) is the thermometer and the offspring of the national political leadership. Thus, a realistic... Sample PDF
$37.50
Chapter 3
Linda Schwartz, Christina Belcher
This philosophical, comparative content inquiry explores how academic leadership might facilitate an opening for the convergence of scholarly... Sample PDF
$37.50
Chapter 4
Ross H. Paul
There is growing concern in Canada about the increasing failure rate of university presidents. Institutional boards invest significant time and... Sample PDF
$37.50
Chapter 5
Gilbert Ahamer
This chapter places learning into a wider context and suggests three main categories as modes of thinking: the level of facts, the level of... Sample PDF
$37.50
Chapter 6
Kijpokin Kasemsap
This chapter explains the current trends in higher education, the overview of neuroscience, the multifaceted applications of neuroscience, the... Sample PDF
$37.50
Chapter 7
Neal Shambaugh
Systematic program review is proposed as a semi-formal means to proactively involve higher education faculty, staff, students and administrators in... Sample PDF
$37.50
Chapter 8
Fernando Almaraz-Menéndez, Alexander Maz-Machado
The aim of this chapter is to explain one model of organizational unit within universities committed to taking full advantage of the opportunities... Sample PDF
$37.50
Chapter 9
Pamela A. Lemoine, P. Thomas Hackett, Michael D. Richardson
The infusion of technology is one of the major ironies of modern education because technology has changed delivery techniques for higher education.... Sample PDF
$37.50
Chapter 10
Victor C.X. Wang, Theresa Neimann
This study investigated the potentiality for Western andragogy as a teaching method in China's high schools, particularly in teaching English as... Sample PDF
$37.50
Chapter 11
Paul Hendry Nkuna
South Africa is a multilingual country with 11 official languages. The Constitution of the Republic of South Africa, 1996, provides that every... Sample PDF
$37.50
Chapter 12
Cynthia Roberts
Much has been written about the dearth of women in leadership positions within the academy both in the United States as well as abroad, however, the... Sample PDF
$37.50
Chapter 13
Ranjit Biswas
This chapter introduces a new theory called by “Theory of IRE with (a,ß,?) Norm” which provides an almost complete solution for Higher Education... Sample PDF
$37.50
Chapter 14
Brooke Midkiff, Leslie Grinage
First generation college students, students who are the first in their families to enroll in college, are a unique group, in that their parents'... Sample PDF
$37.50
Chapter 15
Lynne Hunt, Denise Chalmers
This chapter provides an overview of change leadership and management strategies to promote the quality of university teaching and learning. It... Sample PDF
$37.50
Chapter 16
Silvia Lizett Olivares Olivares, Alejandra Garza Cruz, Mildred Vanessa López Cabrera, Alex Iván Suárez Regalado, Jorge Eugenio Valdez García
Excellence in healthcare delivery is only possible by addressing the quality issues in medical education. The authors in this paper assess the... Sample PDF
$37.50
Chapter 17
Lorna C. Timmerman, Thalia M. Mulvihill
This chapter examined the increasing reliance on contingent faculty in U.S. higher education as an administrative problem ripe for continued... Sample PDF
$37.50
Chapter 18
Thomas Charles Bisschoff, Michael Lewis Nieto
The research reflects on how academics interact as leaders and followers in Post-1992 University Business Schools. The study was cognisant of the... Sample PDF
$37.50
Chapter 19
Mark M. Polatajko, Catherine H. Monaghan
Policy makers around the globe are responsible for decision regarding the funding of higher education and the benchmarks of success. This chapter is... Sample PDF
$37.50
Chapter 20
Olga M. Alegre de la Rosa, Luis M. Villar Angulo
The aim of the study was to analyze the contextual and personal factors associated with student teachers' inclusive and intercultural values to... Sample PDF
$37.50
Chapter 21
Mary Runté, Robert Runté
A brief historical overview of the evolution of the public discourse of the purpose of higher education is undertaken to provide context for current... Sample PDF
$37.50
Chapter 22
Pamela A. Lemoine, P. Thomas Hackett, Michael D. Richardson
VUCA describes today's chaotic, turbulent, and rapidly changing education environment, which is the new educational normal. VUCA; volatility... Sample PDF
$37.50
About the Contributors
Index
Author(s)/Editor(s) Biography
Siran Mukerji, a Jawahar Lal Nehru scholar for Doctoral studies in Human Resource Development, has Masters in Distance Education and Public Administration. She has been International Research Fellow of Open University Business School (2009), Open University (UK). At Arab Open University Saudi Arabia, she was a faculty member in Business Administration. She is one of the Editors-in-Chief of International Journal of Technology and Educational Marketing and Author/Editor of Teaching Case books on Innovations in Educational Marketing, Interactive Technology Environments, Technology Enhanced Learning, Transnational Learning & Technologically enabled Environments, and Technological Adaptability and Transnational Learning. She has contributed articles in standard national and international journals and presented papers in national and international conferences. Dr. Mukerji is a member of review committees for numerous international conferences and journals. Her research interests include Performance Management and HRM in Open and Distance Learning institutions. As Deputy Director in IGNOU (India), she is responsible for student recruitment and related support services management.


Purnendu Tripathi, an International Research Fellow (2009) of Open University Business School (OUBS) at Open University (UK), has a Ph.D in Management. At Arab Open University (AOU) Saudi Arabia, as a faculty member in Business Administration, he was faculty mentor, programme and course coordinator entrusted with the responsibility of training and development of the faculty members teaching in open and distance learning (ODL) environment, besides his own teaching and research in ODL. Currently, he is serving as one of the Editors-in-Chief of International Journal of Technology and Educational Marketing (IJTEM). He has authored/edited five Teaching Case books on Innovations in Educational Marketing, Interactive Technology Environments, Technology Enhanced Learning, Transnational Learning & Technologically enabled Environments, and Technological Adaptability and Transnational Learning. His current research interests include Higher Education Management, Higher Education Marketing, and Academic Program Life Cycle (APLC). In his parent institution, IGNOU (India), he is Deputy Director, looking after academic management and student support services in open and distance learning.

domingo, 4 de septiembre de 2016

LECCION 9. GUIAS DOCENTES COMO INNOVACIÓN CURRICULAR

ELIJA SU ESTRATEGIA PARA CONSTRUIR UNA GUÍA DOCENTE DE TITULACIÓN O MATERIA INNOVADORA



La redacción de un diario de la práctica de una materia (también considerado como autoinforme) tiene gran aceptación entre profesionales y larga tradición histórica por su carácter descriptivo. 

Un diario es un resumen de los acontecimientos e interacciones acaecidos cotidianamente en una clase de un grupo y de una materia. Otra modalidad de trabajo entre colegas de distintos grupos de una materia es el diario de incidentes críticos que está más enfocado y estructurado, en donde se documentan experiencias curriculares seleccionadas, que puede tener la siguiente estructura:

  • resumen,
  • • reseña de las cuestiones generadas por un hecho o suceso,
  • • lista de palabras obtenidas de la práctica,
  • • reacciones subjetivas a un incidente, y
  • •descripción de lo que han aprendido los estudiantes, y cómo se modificaron sus respuestas.

Su mirada a la realidad de una situación o fenómeno debe ser como la de un entomólogo, y hacernos grande lo que es un incidente (cosa que ocurre en el desarrollo de un asunto, un relato, una conversación). Invita con ello a la reflexión porque requiere pausas, ciclos, relectura y reescritura, captando el proceso cognoscitivo en un producto que se puede reexaminar.

La metáfora es una construcción humana creada para nombrar, categorizar y dar nuevos significados a los acontecimientos de la vida, y se sitúa en la fase de información/explicación del ciclo reflexivo. 


La mirada microscópica de la realidad de una enseñanza utilizando metáforas permite establecer discrepancias entre lo observado y lo esperado; hace explícitos los significados y valores plurales de una situación de clase, y crea nuevas comprensiones de una situación. Por ejemplo: considerar que la comprensión de las nuevas tecnologías en la investigación del medio ambiente (el Global Positioning System (GPS) o la teledetección) es una forma de alcanzar la cima de una montaña.

Sombreado y entrevista. El sombreado de un colega acompañado de entrevistas reflexivas es un proceso de seguimiento de las actividades que hace un compañero en las distintas funciones de diseño e implantación de una guía docente de titulación, mientras que otro colega toma notas descriptivas de las acciones cognoscitivas (diseño) y conductuales (cumplimentar protocolos, aplicaciones, etcétera) que realiza. 

Este proceso es reversible, por lo cual puede ser una estrategia diádica dentro de un departamento (proceso de socialización de pares). Como tal, se puede clasificar en la fase de confrontación de un ciclo reflexivo (comunicación del conocimiento explícito de dos profesores).

La reconstrucción de la enseñanza es una fase del ciclo reflexivo que consiste en asomarse a los adentros de uno mismo. Es una nueva prosa de redacción de una guía docente de titulación donde uno internaliza el conocimiento explícito de una guía docente de titulación (ensimismamiento con el que uno se deleita mirando en la forma de su conocimiento tácito). 

Este nuevo conocimiento personal es la forma en que uno cambia los conocimientos declarativos, procedimentales y axiológicos, y hace una mixtura de ellos que valora con nuevos nombres. 

Una técnica de esta fase del ciclo reflexivo es la catalogación de los cambios de mejora (no para cuantificarlos sino para cantarlos como insinuaciones o sugerencias o intersticios que han captado o iluminado nuevas luces de aprendizaje) con auxilio de un mentor, asesor o colega que actúa de facilitador.


NO SE OLVIDE DE LA COMPETENCIA REFLEXIVA PARA CONSTRUIR UNA GUÍA DOCENTE DE TITULACIÓN


Los irlandeses Wilson, Walsh y Kirby (2007: 13), tras investigar la reflexión en estudiantes de asistencia social, indicaron que tenían los siguientes estilos de aprendizaje:
  • reflexivo,
  • pragmático,
  • teórico,
  • activista.

LA INVESTIGACIÓN ACCIÓN: UN MÉTODO COOPERATIVO DE REFLEXIÓN

El austriaco Schratz (1993) ha probado el método de la investigación acción para promover la profesionalidad en el cuerpo docente universitario de la Universidad de Innsbruck. Inspirado en McTaggart (1991), esquematizó los principios para realizar una investigación acción participativa (pp. 115-116):
  • Identificación del proyecto individual y colectivo.
  • Cambio y estudio del discurso, práctica, y organización social - la distribución del poder.
  • Cambio de cultura de grupos de trabajo, instituciones, y sociedad.
  • Acción y reflexión.
  • Unificación del proyecto intelectual y práctico.
  • Producción de conocimiento.
  • Compromiso con la política de investigación acción.
  • Recursos metodológicos.
  • Creación de una teoría de trabajo.

ESTRATEGIAS PARA ESTIMULAR EL PENSAMIENTO EN FUTUROS PROFESIONALES

Los chinos Lim, Cheng, Lam y Ngan (2003) han utilizado mapas semánticos o conceptuales para desarrollar habilidades cognoscitivas y para evaluar a estudiantes en formación del título de Maestro en Educación Infantil.

La evaluación de los mapas se basó en cuatro criterios, que seguían ideas de Novak y Gowin (1984)  (p. 62):
  • Claridad.
  • Relevancia.
  • Integración y organización.
  • Creatividad.


viernes, 29 de julio de 2016

Lección 8. PERFILES DE CAMPOS CIENTÍFICOS






Lección 8. PERFILES DE CAMPOS CIENTÍFICOS

Retos de las universidades españolas ante la integración en el Espacio Europeo de Educación Superior

El estado actual de la integración del sistema universitario español aparece en las medidas adoptadas desde el Ministerio de Educación y Ciencia sobre el sistema europeo de créditos, la estructura de las titulaciones, el Suplemento Europeo al Título (DS) y la garantía de la calidad, documentos en yuxtaposición que representan la corriente educativa sobre la integración actual del sistema universitario español. 

Las concreciones de esas medidas han dado como resultado muchas experiencias en el desarrollo de guías de estudio o proyectos de innovación en las distintas universidades españolas. La sensación de apertura, progreso, pesquisa y hallazgo está vigente y vívida en los ejemplos universitarios que citamos a continuación.

Unas imágenes educativas francas y directas son las convocatorias de proyectos de innovación docente, experiencias piloto y asignaturas ECTS promovidas por distintas universidades

En el caso de la Universidad de Sevilla, ésta promovió el Plan Propio para la Convergencia Europea de la Universidad de Sevilla, cuya acción sexta consistía en la Elaboración de Guías comunes de las titulaciones de grado en el ámbito andaluz, financiada y supervisada por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Comunidad Autónoma de Andalucía.

El Plan de Formación Didáctica del Profesorado Universitario de la Universidad de Cantabria enfatizó dos habilidades básicas: la elaboración de proyectos docentes según áreas de conocimiento, y el diseño y elaboración de programas y unidades didácticas: objetivos, contenidos, metodología, evaluación, etcétera, al tiempo que promocionó la incorporación de asignaturas al sistema del crédito europeo. 

La Universidad de Alicante tuvo como desafío la realización del Proyecto Redes de Investigación en Docencia Universitaria que ha potenciado al máximo la energía del profesorado para concebir estructuras en las que se encapsulen los ideales del orden educativo del nuevo sistema universitario. Las jornadas sobre Redes y sus publicaciones en CD-Rom y papel han reflejado el espíritu de la EEES, como un laboratorio de ideas experimentales. 

Indudablemente, la faceta de la armonización europea de las universidades ha sido captada a partir de las unidades evaluadas dentro del Plan Nacional de Evaluación de las Titulaciones. Como resultado de la evaluación de las titulaciones de grado, la Universidad Pontificia de Salamanca estableció contratos programas para distintas titulaciones a través del Gabinete Técnico de Calidad. 

Con el Projecte de normalització i assegurament de la qualitat dels plans d'estudi a la Universitat Jaume I, esta universidad presentó una realidad de cambio: el proyecto Diseño e implantación de procesos para crear y modificar planes de estudio de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas. 

Tradición y modernidad en las guías docentes: Situación del proceso de adaptación de los créditos europeos a las guías docentes en universidades andaluzas

La proximidad a la fecha del proceso de convergencia europea, un hito para la comprensión de la reforma curricular de las universidades españolas, ha originando una importante revisión pedagógica del diseño de las materias, en una de cuyas líneas se sitúa la Universidad de Córdoba que ha abierto un espacio en su página Web para instruir y ayudar al profesorado a vertebrar guías docentes de titulación a manera de fichas. 

En los amplísimos testimonios propuestos por los equipos de gobierno de las universidades andaluzas, resulta muy útil una mirada a la relación de las competencias previstas (sorprende que la Junta de Andalucía haya asumido desde el principio las competencias del proyecto Tuning, y que las haya incluido como Anexo III en las normas de la convocatoria para los proyectos piloto de las universidades de esta comunidad autónoma), como también a las conclusiones de las jornadas sobre implantación del concepto de crédito europeo en las materias de los distintos campos científicos celebrados en la Universidad de Córdoba. 

La reducción del espectro de las competencias profesionales a las procedentes del proyecto Tuning comprime el curriculum de los campos científicos de las universidades andaluzas que deberían respetar la flexibilidad como principio para la distribución de las competencias en los niveles universitarios y en el aprendizaje de los estudiantes a lo largo de la carrera. El paradigma de las competencias no ha mermado el valor de los objetivos hasta entonces previstos para identificar el diseño de las materias, de forma que su conexión ha incrementado el efecto de sinergia en el aprendizaje de los estudiantes. 

miércoles, 20 de julio de 2016

Lección 7. EL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN CURRICULAR: PROYECTOS







Lección 7. EL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN CURRICULAR: PROYECTOS


Hablar de reformas es hablar de innovación y cambio. Pero los cambios más importantes no son los externos, los legales o en las estructuras organizativas, sino los internos, los que se producen en las actitudes y conductas de las personas.

Si el profesorado no interioriza y hace propio los principios de la reforma, de la convergencia, será un lenguaje vacío de contenido o un formalismo.








Es un Plan formativo que hemos desarrollado en las Universidades de Sevilla, La Laguna, Las Palmas de Gran Canaria, Jaén, Burgos y Alicante a fin de ayudar al profesorado en su proceso de adquisición de COMPETENCIAS DOCENTES Y EVALUATIVAS.

El término INNOVACIÓN hace su aparición en los años sesenta y ha ido año a año teniendo mayor implantación en organizaciones y servicios.

La Innovación como concepto tiene su justificación en el Desarrollo Humano.

INNOVACIÓN es un cambio intencional y controlado que MEJORA algún aspecto CONCRETO del sistema.

Innovacióny Cambio son dos términos que reflejan transformaciones que se suceden con rapidez en todos los sectores de la actividad humana. El cambio implica:


  • Acostumbrarnos a convivir con la inestabilidad y la indeterminación
  • La formación inicial requiere ser actualizada de forma continuad
  • Los nuevos instrumentos y técnicas desplazan a las antiguas con rapidez
  • Se asume la relatividad del saber y la utilidad del error.
  • La realidad educativa y social está sometida a la interpretación.
  • En este sentido, la enseñanza tradicional, basada en la transmisión de una cultura más o menos estable, se cambia por otra que pone acento en:
  • El desarrollo de las habilidades cognitivas del sujeto. Enseñarle a aprender por sí mismo.
  • Desarrollar actitudes flexibles hacia el cambio y la adaptación
  • Formar para la innovación y el cambio educativo.
  • Formar para el tiempo libre.

LA INNOVACIÓN ES LA CONCEPTUALIZACIÓN DE CAMBIOS ESPECÍFICOS. No es cambio por el cambio. La Innovación en la Enseñanza Superior es un nuevo constructo educativo que nos permite replantear temas como la CALIDAD de la enseñanza, FORMACIÓN del profesorado, DESARROLLO, institucional, CULTURA de centro, EVALUACIÓN formativa, entre otros.

La Innovación educativa aparece allí donde haya un grupo de profesores dispuestos a llevar a cabo proyectos de innovación.

Se puede definir la Innovación como UN PROCESO DE GESTIÓN DE CAMBIOS ESPECÍFICOS (EN IDEAS, MATERIALES O PRÁCTICAS DEL CURRÍCULO) HASTA SU CONSOLIDACIÓN, CON MIRAS AL CRECIMIENTO PERSONAL E INSTITUCIONAL.

EL PROYECTO DE INNOVACIÓN es la propuesta del Plan.

LA INNOVACIÓN es el proceso para cambiar y mejorar algún aspecto concreto del currículo.

Puede referirse a los contenidos, metodología, recursos, evaluación, cambio organizativo, relacional, comunicativo, tutorial, formación profesorado, mejora de los aprendizajes, prácticum, etcétera.

La innovación educativa ha de ser un proceso dinámico y abierto, multidimensional y complejo que se inserta en una realidad concreta. Implica estrategias de participación colaborativa. La innovación no es un suceso, es un proceso

COMPONENTES DE UN PROCESO INNOVADOR:

Orígenes: Debe existir un problema que se desea mejorar. El problema se define en su contexto (centro, cultura, disciplinas, personas).

Personas con iniciativa: que presentan propuestas concretas.

Medios: de que se dispone y las estrategias a seguir.

Plan: tener un plan, un diseño.

Evaluación continua: proceso de continua revisión y adaptación


Las innovaciones pueden ser investigaciones de impacto en la práctica docente.

  • Porque las Innovaciones ayudan a localizar TEMAS DE INVESTIGACIÓN que son importantes en la práctica educativa y esos temas pasan a ser prioridades de investigación educativa.
  • Porque pueden convertirse en OBJETOS DE ESTUDIO privilegiados. Las "buenas prácticas" en educación superior constituyen una de las estrategias más prometedoras para mejorar la misma. De ahí que la sistematización, comprensión, evaluación y difusión de buenas prácticas es una de las prioridades actuales de la investigación educativa.
  • Porque las innovaciones ofrecen HIPÓTESIS FACTIBLES a las investigaciones. Son aportaciones novedosas que mejoran la eficacia de la educación a través de la optimización de cualquiera de los elementos que configuran la realidad educativa. Son respuestas a problemas reales validados en la práctica y suponen fuente de ideas para plantear hipótesis de investigación.
  • Porque constituyen el mejor MARCO PARA VALIDAR LOS RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN. Si los resultados de las investigaciones son coherentes con las innovaciones desarrolladas, podemos decir que hemos hecho una aportación sólida y cuya aplicación es factible.

De ahí la importancia que tiene que cuando revisemos literatura científica de investigación, revisemos también innovaciones realizadas en ese campo, sólo así sabremos si el tema es relevante y si está bien enfocado. 

Base de innovaciones educativas en España: Redined

Luis Miguel Villar Angulo & Olga María Alegre de la Rosa



ación.

-Porque constituyen el mejor MARCO PARA VALIDAR LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN. Si los resultados de las investigaciones son coherentes con las innovaciones desarrolladas, podemos decir que hemos hecho una aportación sólida y cuya aplicación es factible.

   De ahí la importancia que tiene que cuando revisemos literatura científica de investigación, revisemos también innovaciones realizadas en ese campo, sólo así sabremos si el tema es relevante y si está bien enfocado. Buena base en España de innovaciones educativas es Redined: www.redined.mec.es/